中科建設(shè)召開一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
4月17日，中科建設(shè)召開2021年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議圍繞“以客戶為中心、以供應(yīng)商為伴、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)”的發(fā)展路徑，對(duì)照集團(tuán)年度工作目標(biāo)，全面總結(jié)一季度運(yùn)營(yíng)情況，分析當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，安排布署二季度工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)精確分解、落實(shí)，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年。中科控股董事局主席黃一峰，中科控股常務(wù)副總裁、中科建設(shè)董事長(zhǎng)陳偉出席會(huì)議并講話。
△會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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總結(jié)部署，明確階段性工作指向
中科建設(shè)總裁楊杰文做了一季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。報(bào)告指出，建設(shè)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)拓展、產(chǎn)值完成率、回款、提質(zhì)增效創(chuàng)效、人均產(chǎn)值等指標(biāo)完成情況總體呈良好態(tài)勢(shì)。尤其在經(jīng)營(yíng)拓展方面，再次與中海、藍(lán)光、聯(lián)東達(dá)成合作，二次經(jīng)營(yíng)喜結(jié)碩果，為全年經(jīng)營(yíng)拓展開了好頭。
報(bào)告顯示，一季度建設(shè)集團(tuán)重點(diǎn)工作取得了較大突破。具體為：?jiǎn)?dòng)三年100億實(shí)施路徑工作，完成董事會(huì)成員改選、修訂議事規(guī)則，搭建以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷體系、以供應(yīng)商為伴的服務(wù)體系，以收定支的資金運(yùn)營(yíng)體系。同時(shí)，在戰(zhàn)采、直采、限采繼續(xù)深化，提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)造工作持續(xù)開展，人才培養(yǎng)及引進(jìn)，信息化工作推進(jìn)有力。
結(jié)合一季度的得失經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)二季度的關(guān)鍵詞定義為“走出去”，走向客戶做好服務(wù)、走向項(xiàng)目做好幫扶。同時(shí)以實(shí)現(xiàn)二季度指標(biāo)計(jì)劃為統(tǒng)攬，楊杰文總裁下達(dá)了二季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)改革、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、去中間化、人力資源、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作做逐一部署。
△楊杰文總裁作大會(huì)報(bào)告
— 02 —
緊跟發(fā)展路徑，狠抓工作落實(shí)
在高質(zhì)量發(fā)展的征程中，以什么來(lái)確定組織的發(fā)展方向？以什么作為工作成績(jī)的標(biāo)尺？經(jīng)深入研判，集團(tuán)明確提出了“以客戶為中心、以供應(yīng)商為伴、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)”的發(fā)展路徑，并要求全員落實(shí)到具體工作之中。會(huì)上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以此為指引，分別匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)拓展、工程技術(shù)、成本管理、材設(shè)管理、勞務(wù)管理工作安排。金科集美天辰、岳陽(yáng)集美東方、貴陽(yáng)金科龍里、萬(wàn)盛土石方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞品質(zhì)、工期實(shí)體指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀做了深入剖析。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性地作了點(diǎn)評(píng)，并提出要求。
匯報(bào)內(nèi)容客觀、詳實(shí)的展現(xiàn)了各職能部門及項(xiàng)目部一季度工作開展及指標(biāo)完成情況，對(duì)于工作中的不足做出了專項(xiàng)分析，并制定保障措施，就全年目標(biāo)和指標(biāo)及重點(diǎn)工作作了詳細(xì)闡述，為沖刺二季度挑戰(zhàn)指標(biāo)全面收盤筑牢信心。
— 03 —
統(tǒng)一思想，主動(dòng)加壓
會(huì)議最后，陳偉董事長(zhǎng)作重要指示。在客觀分析了一季度整體不足后，陳偉總強(qiáng)調(diào)，建設(shè)集團(tuán)上下務(wù)必緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展路徑及“學(xué)習(xí)、踐行企業(yè)核心價(jià)值觀專項(xiàng)活動(dòng)”要求，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做實(shí)做透。
陳偉董事長(zhǎng)提出以下要求，即1堅(jiān)決踐行兩個(gè)理念——“以客戶為中心”，“以供應(yīng)商為伴”，不講條件；2堅(jiān)決推行直采、集采，堅(jiān)決落實(shí)限采，不講困難；3堅(jiān)決推行“以項(xiàng)目為基礎(chǔ)”的運(yùn)營(yíng)理念，突出工期、品質(zhì)兩個(gè)項(xiàng)目核心實(shí)體指標(biāo)，不講客觀；4堅(jiān)決落實(shí)“五個(gè)一”、“四個(gè)要以”工作要求，不講形式；5堅(jiān)決執(zhí)行“自收自支”、“集中支付”資金管理制度，不提要求；6堅(jiān)決推行信息化、數(shù)字化建設(shè)，不講消極；7堅(jiān)決運(yùn)用對(duì)標(biāo)成果，不打折扣。
陳偉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，建設(shè)集團(tuán)全體干部員工要堅(jiān)定二季度指標(biāo)不動(dòng)搖，加強(qiáng)協(xié)同，主動(dòng)加壓，迎難而上，拿出真干、實(shí)干的作風(fēng)，在接下來(lái)的工作中勁往一處使，心往一處想，在半年及年終交出滿意的答卷。
△陳偉董事長(zhǎng)作指示
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)與視頻相結(jié)合的形式召開，控股公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門負(fù)責(zé)人，建設(shè)集團(tuán)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、后備人才、項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。
公安備案號(hào) 50010802001210 