【榜樣力量】渝北臨空智能科技園：打造中科工業(yè)建筑先鋒隊
渝北臨空智能科技園項目臨近重慶江北國際機場，在施工現(xiàn)場的天空上，每天都有無數(shù)架飛機起飛降落。工人們在休息的間隙，偶爾會去數(shù)一下飛過的飛機。春去秋來，夏去冬至，在一架架臨空掠過的飛機矚目下，一座座嶄新的工業(yè)園區(qū)，在這片天空下逐漸拔地而起。
作為中科工業(yè)建筑領(lǐng)域先鋒隊，項目總經(jīng)理熊均和團隊已經(jīng)達成了一種默契：懷有熱愛，擁有勇氣，習慣面對壓力，然后不斷探索，再逐個擊破。
團隊顯然也已經(jīng)開了一個好頭，之前打造的新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)——壹本科工城，幾乎斬獲了重慶市建設工程涉及的所有獎項：巴渝杯、三峽杯、市級安全文明工地、QC成果及BIM技術(shù)應用獎。
曾經(jīng)的成績只能作為繼續(xù)取得成功的催化劑，對他們來說，每一個下一次做到更精細、更規(guī)范才是準則。這一次，團隊的目標是：打造前沿科技城園區(qū)內(nèi)最有品質(zhì)的集生產(chǎn)辦公一體化的廠房建筑。
（項目樓棟外架形象）
【策劃與執(zhí)行】
結(jié)合壹本科工城項目的施工經(jīng)驗，在策劃階段，熊均以工期、品質(zhì)、安全文明施工、耗量為核心控制指標，牽頭制定了施工面工作方案。
利用斑馬進度管理系統(tǒng)，項目預測了各生產(chǎn)節(jié)點及施工高峰期需要投入的資源；在生產(chǎn)中，按照實際進度及時調(diào)整，通過優(yōu)化勞動力和運輸設備數(shù)量，實現(xiàn)把握工期的同時，合理地控制了項目成本。
確定了大方向，更要在品質(zhì)、形象提升下功夫?！鞍芽睾妹恳粋€細節(jié)，不僅是團隊的責任，更是特級資質(zhì)企業(yè)的特級品質(zhì)。”這也是熊均一貫的要求。
項目采用了如基礎(chǔ)墊層施工放線控制白灰線寬度、梁柱節(jié)點處柱模采用整模開口、樓梯陰角處采用倒斜角處理、定制壓實器具保證了回填土壓實質(zhì)量等細節(jié)方面的質(zhì)量控制措施；同時，提高了外架搭設驗收標準，注重成品保護，對柱陽角、樓梯陽角進行保護等措施，安全文明施工得分在業(yè)主方聯(lián)東集團在建工程中名列前茅。
不久前，中科建設集團2020年度工作總結(jié)會上，中科控股主管董事石本竹肯定了這一點，表示臨空智能科技園項目的工程品質(zhì)是全集團學習的標桿。
此外，項目還編制了多項專項施工方案，這也得到了集團工程技術(shù)部的大力支持。編制階段，技術(shù)管理人員阮堯連續(xù)駐扎項目一周，協(xié)同項目制定了鋼筋、混凝土、砌體等專項施工方案十余項，獲監(jiān)理和業(yè)主一致好評。阮堯說，工程技術(shù)部要以服務項目為中心，為項目提供無條件支持與幫助，做到成熟管理、技術(shù)立企。這也是中科建設分管工程副總裁冉啟剛一直傳遞的理念：“方案先行、方案落地”。
（樓梯斜板采用倒角處理）
【碰撞與磨合】
2020年以來，在中科集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略下，項目積極實踐董事局去中間化等改革措施。在推行勞務自營前期，由于專業(yè)工長受以往工作模式影響，自我意識未及時做出調(diào)整，而管理人員對專業(yè)工長職能的認識不到位，導致雙方缺乏聯(lián)動，目標任務與具體實施脫節(jié)。
“改革的決心不會動搖，大家目標只有一個，就是把工程干好，只是磨合期間沒有展現(xiàn)出各自的優(yōu)勢。”項目副經(jīng)理陳龍決定，采取“專業(yè)工長為主，項目部管理為輔”的方式，充分授權(quán)，發(fā)揮專業(yè)工長多年來積累的執(zhí)行經(jīng)驗，鼓勵他們大膽提想法，提做法，并組織項目管理人員共同評估可行性，讓大家一起參與到?jīng)Q策的制定與執(zhí)行中，激發(fā)雙方的領(lǐng)悟能力、領(lǐng)導能力和協(xié)作能力。
討論過后，他們達成一致建議：將質(zhì)量控制要點整理成“干貨”，在工人進場前將每個工序的質(zhì)量動作進行嚴格交底，堅決杜絕走過場敷衍了事；過程中一旦未執(zhí)行質(zhì)量動作，必須無條件返工。
期間，常有工人無法適應項目管理模式，木工、鋼筋工、砌筑工及砼工流動頻繁。于是，專業(yè)工長和管理人員分工，一邊提高服務意識，對工人進行思想教育激勵，強調(diào)品質(zhì)的效應；一邊讓有威望和長期合作的工人團隊帶好頭，充分發(fā)揮榜樣力量，同時對他們給予精神和物質(zhì)激勵，以點帶面穩(wěn)定了工人團隊，保障項目正常生產(chǎn)。
事實證明，“火車跑得快，全靠車頭帶”，在任何地方，模范的帶頭示范作用是最有效、最有力的動員。過程中，項目的“高品質(zhì)”團隊的“高執(zhí)行”，深受聯(lián)東集團好評。
（熊均<左>和陳龍<右>）
【改革與目標】
2020年，中科控股董事局一峰主席提出了“四個要以”工作要求和“五個一”工作部署，要求大家全力以赴投入到改革工作中。項目部以此為指引，深入剖析“經(jīng)濟指標一覽表”、“四本賬”，為項目的重點工作提供指導依據(jù)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。
熊均說，不僅企業(yè)要改革，團隊管理也要改革。堅定不移地踐行“績效文化”，加上經(jīng)營班子監(jiān)督與服務并行的管理方式很關(guān)鍵。
“在其位,謀其職,負其責,盡其事。我們?yōu)槟芨伞⒖细?、敢干的?yōu)秀績效員工，打通晉升通道，納入后備人才;對低績效員工制定改進方案監(jiān)督執(zhí)行?！?/span>
在熊均看來，更重要的是，彼此尊重，建立自信。他告訴項目經(jīng)營班子，在日常的工作中，要積極聽取和管理人員的意見和建議，并做出反饋，讓每個人有思考有思想，有興趣有激情，感受到存在感與價值感，進而激發(fā)合力與活力。
因此，他們打造了一支強執(zhí)行、高績效的狼性團隊。
（傍晚，陳龍在項目巡檢）
在未來，團隊還有一個更宏大的目標。他們意識到，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能，新基建必將引領(lǐng)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。
熊均說，快速響應并具備成熟且規(guī)模化的生產(chǎn)運營能力，是建筑企業(yè)和項目團隊的核心競爭力，他們時刻準備著，以馬不離鞍、韁不松手的定力，以釘子精神，以乘風破浪的姿態(tài)向目標前進，迎接更大的挑戰(zhàn)。
公安備案號 50010802001210 