中科建設召開2020年終總結大會及政策宣貫會
1月30日，中科建設2020年終總結大會及政策宣貫會在集團二單元多功能會議室順利召開。會議全面總結2020年工作成效與不足，系統(tǒng)部署2021年重點工作與舉措，集中宣貫2021年改革政策。中科控股董事局主席黃一峰，中科控股常務副總裁、中科建設董事長陳偉等經營班子、副總監(jiān)級以上成員參會。為響應國家號召、重視疫情防控，本次會議采取“線上+線下”聯動的方式進行。
△會議現場
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會上，中科建設總裁楊杰文做了題為《改革經營模式 優(yōu)化管理機制 奮力開創(chuàng)中科建設高質量發(fā)展新局面》的2020年度工作報告。報告指出，2020年建設集團受到新冠疫情、政策調控、內部機制體系調整等因素的影響，雖然在改革創(chuàng)新上取得了一定的成績，但整體經營拓展、產值、回款等方面，未達到年度計劃目標。
楊杰文總裁強調，2021年建設集團要繼續(xù)堅持以“四個要以”工作要求、“五個一”工作部署為指導思想，從經濟目標、財務目標、改革目標、管理目標入手，配套相應的改革機制，并重點圍繞市場、品質、工期、成本、資源配置、人才、運營工作、數字化轉型等做了工作部署，要求建設集團全員永不懈怠、奮勇向前，全力以赴實現2021年的任務目標！
△楊杰文總裁做大會報告
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2020年是提質增效元年，各項實施細則落地如何？中科控股主管董事石本竹對提質增效工作計劃執(zhí)行情況、創(chuàng)效成果、品質管理、提質增效管理做總結匯報。數據顯示，2020年，在建項目金點子計劃執(zhí)行率95.23%，累計創(chuàng)效6000余萬，品質提升87.59%，整體完成情況良好。
“2021年，提質增效的目標是執(zhí)行相關細則580項、創(chuàng)效達到8488萬元，同時確保年度品質綜合得分85分。”石本竹董事表示，改革推進部接下來將進一步分解創(chuàng)效目標，通過實施細則編制、日常督促管理、總結固化，加大新技術、新工藝、新材料推廣應用，實現提質增效工作提檔升級與常態(tài)化管理。
△石本竹董事做提質增效報告
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在聽取了各項匯報后，中科控股董事局主席黃一峰做了重要講話。
一峰主席表示，我們已經走過了最艱難的時期，眼下的關鍵在于認真謀劃如何做實、如何改革、如何實現高質量發(fā)展，要求建設集團務必進行系統(tǒng)思考與部署，做到管理橫向到邊，縱向到底。
針對2021年的重點工作，一峰主席要求，建設集團要深入推行“由下至上”的計價體系改革、經營方式改革、項目股權改革、提質增效改革、勞務直營改革以及招采限價改革等舉措；同時，從創(chuàng)新創(chuàng)造、學習標桿、人力資源管控、文化認同入手，在管理、運營、經營拓展、人均效能等方面，實現新的突破；并通過大力發(fā)展建筑產業(yè)鏈，真正實現從傳統(tǒng)的建筑公司到數字化科技型建筑公司、從傳統(tǒng)建造到智能智造的全新蛻變。
最后，一峰主席重點強調了廉政建設的重要性，要求全員要始終保持清醒的頭腦和自覺的行為，堅守底線，把廉政建設貫穿工作始終。
△一峰主席做重要講話
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下午，中科建設總裁楊杰文、常務副總裁歐陽立科分別對中科建設《項目經營模式改革政策》、《經營拓展改革政策》進行了宣貫，進一步堅定改革信心，匯聚改革合力，推動高質量發(fā)展取得更大突破。
楊杰文總裁圍繞實施范圍、參與人員、薪酬改革、分紅激勵等方面深度解讀了項目分紅激勵政策及配套的激勵機制。常務副總裁歐陽立科表示，2021年，集團將以經營拓展工作的地位、戰(zhàn)略、模式及舉措為核心，從客戶管理、客戶突破、公投市場、組織保障四個方向全方位保障經營改革工作順利實施。
△常務副總裁歐陽立科做宣貫
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陳偉董事長做部署發(fā)言。在客觀分析了建設集團現已具備的方向舉措、合同額以及良好的財務基礎等有利條件后，陳偉董事長強調，2021年，建設集團要以經營模式改革提升毛利，以績效考核提升效率，將項目打造為利潤與品牌推廣中心，將集團打造為資源調配與支持中心。
具體以：全面建立以客戶為中心的市場營銷體系，全面推進項目實體運營、資源保障供應、生產組織及薪酬激勵模式改革，全面優(yōu)化生產要素資源與供應商結構，全面推行勞務自營并配套響應機制，深入改革資金運營機制，優(yōu)化調整運營體系，加深推進“數字化轉型”，共七個方面，做到層層明確目標、把握重點。同時，對春節(jié)前后工作做部署安排。
△陳偉董事長做部署
公安備案號 50010802001210 