狠抓落實保生存 深化改革提質(zhì)效 中科建設(shè)召開年中分析會
7月17日下午，中科建設(shè)年中運營分析會在黔江中科金冠酒店一會議室召開，控股公司董事局主席黃一峰等領(lǐng)導(dǎo)出席。會議全面總結(jié)上半年工作情況，分析現(xiàn)階段問題不足，重點部署下半年工作任務(wù)。
△會議現(xiàn)場
總結(jié)部署
明確下半年工作指向
會上，楊杰文總裁做了上半年運營分析會報告。報告指出，受疫情影響，建設(shè)集團上半年總體產(chǎn)值、回款、經(jīng)營拓展同比均有不同程度的下降。
△楊杰文總裁做半年工作報告
“新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)爆發(fā)，給集團管理工作帶來影響，對項目部影響更為嚴重。疫情導(dǎo)致項目工期節(jié)點延緩較大，項目直接成本費用增加?！睏罱芪目偛帽硎?，上半年，建設(shè)集團“內(nèi)功”的打造仍然存在著不小問題，主要體現(xiàn)在經(jīng)營拓展進展緩慢、成本改革工作推進滯后、回款工作進展緩慢、人員配置與項目進度不匹配、被訴案件未得到明顯改善、團隊運營能力下降等方面。
楊杰文總裁表示，建設(shè)集團為完成年度目標，開展了大戰(zhàn)紅五月等的活動，經(jīng)過全集團項目一線人員的共同努力，二季度產(chǎn)值有一定起色，追趕了部分因疫情造成的產(chǎn)值缺失。下半年，對于工作中存在的問題要進一一進行改正和糾偏。
“建設(shè)集團將深入貫徹落實‘五個一’工作思路，改進工作作風，以抓項目生產(chǎn)保障為重心，以解決項目生產(chǎn)問題為核心，強化服務(wù)，主動擔當，全力推進集團年度任務(wù)和改革工作落地?！睏罱芪囊詫崿F(xiàn)全年指標計劃為統(tǒng)攬，從重大改革、市場經(jīng)營、提質(zhì)增效、信息化建設(shè)等十二個方面的重點工作做了詳細部署。
為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成，進一步強化目標責任意識，楊杰文總裁分別與各項目負責人簽訂目標責任書。大家表示，將匯聚一心、攻堅克難，全力沖刺全年任務(wù)目標，為實現(xiàn)中科跨越式發(fā)展貢獻力量。
改革創(chuàng)新是措施
提質(zhì)增效是目標
“市場大環(huán)境不利因素諸多，恰好反映出我們管理的一些弊端。對比歷史數(shù)據(jù)，我們盡管年年都有增長，但是，向前的步伐卻一定不能放緩。”吳建國董事長分別從經(jīng)營拓展、生產(chǎn)管理、運營管理三個方面指出現(xiàn)階段建設(shè)集團存在的問題。
△吳建國董事長做指示
同時，吳建國董事長就下半年重點工作做出重要指示，一是經(jīng)營拓展要在開發(fā)新客戶、拓展新區(qū)域的基礎(chǔ)上，加強現(xiàn)有客戶關(guān)系維護，做好二次拓展；二是項目生產(chǎn)要用制度來制約，全力將安全、質(zhì)量、成本控制提檔升級；三是組織管理要堅持“抓、管、放、服”原則，既要抓資源抓運營，管指標管目標，也要放權(quán)責、服好務(wù)。
“改革創(chuàng)新是措施，提質(zhì)增效是目標”，吳建國董事長強調(diào)，建設(shè)集團要以‘五個一’工作思路為指引，以標桿示范項目為表率，堅決落實“去中間化”理念，堅持“干”字當頭，把好的機制、經(jīng)驗和方案落實到經(jīng)營中。
學透“經(jīng)濟一覽表”
強化項目過程管理
經(jīng)濟一覽表是反映項目生產(chǎn)經(jīng)營情況的關(guān)鍵依據(jù)，意義重大?？毓晒局鞴芏率局?、建設(shè)集團副總裁陳飛分別圍繞一覽表及外收商業(yè)承兌匯票支付結(jié)算等問題對與會人員進行講解，并當場組織考試。
△控股公司常務(wù)副總裁陳偉做重要講話
培訓(xùn)會后，控股公司常務(wù)副總裁陳偉針對經(jīng)濟指標一覽表相關(guān)問題做重要講話。
陳偉總強調(diào)，要將經(jīng)濟一覽表與進度報表、資金報表、利潤表、成本費用表等結(jié)合使用，充分理解到經(jīng)濟一覽表對于項目過程管理的實際意義。同時，針對一覽表中部分數(shù)據(jù)口徑填報要求的變化，陳偉總還進行了重點闡述。
陳偉總表示，學透經(jīng)濟一覽表，能反映出項目生產(chǎn)方方面面的問題。并對經(jīng)濟一覽表的使用提出以下要求：一是要在設(shè)計表格時細化項目信息；二是要按月更新項目產(chǎn)值，實時掌握項目動態(tài)；三是要重點關(guān)注項目成本結(jié)構(gòu)、利潤率及資金占用比等關(guān)鍵指標。
△培訓(xùn)考試現(xiàn)場
控股公司部分經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負責人，建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負責人、成都公司、農(nóng)業(yè)公司、酒店公司、建筑事業(yè)部職能部門負責人、外派高管、外派財務(wù)、各項目部負責人，共計100余人參會。
公安備案號 50010802001210 