【榜樣力量】賈剛：在披荊斬棘不斷完成自我超越
歸屬
從23歲到33歲，河北小伙賈剛在遵義一呆就是十年。直到去年年初，身為重慶女婿的他，才回到了山城。
在遵義的前五年，賈剛輾轉(zhuǎn)過三家公司，經(jīng)手了三個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算。其中，遵義陽(yáng)光花園恰好是中科合資合作項(xiàng)目，這成為了他與中科緣分的起點(diǎn)。所以，當(dāng)正式入職中科后，面對(duì)輕松的工作環(huán)境和熟悉的面孔，賈剛覺得，這就是他該來的地方，是他扎根奮斗的戰(zhàn)場(chǎng)。
2014年6月，賈剛在中科找到了職場(chǎng)歸屬。
△工作時(shí)的賈剛
從招投標(biāo)到結(jié)算定案，成本人員是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的重要角色。不管接手時(shí)什么狀態(tài)，任何項(xiàng)目到了賈剛手里，不管遇到什么困難，他一定會(huì)堅(jiān)守到最后。
2017年年底，項(xiàng)目即將完工，大部隊(duì)陸陸續(xù)續(xù)撤走，到最后，只剩下賈剛和團(tuán)隊(duì)的兩名造價(jià)員，還有一名保安。到后來，保安也被調(diào)動(dòng)到了其他項(xiàng)目。
“項(xiàng)目的算量任務(wù)很艱巨，好在我的團(tuán)隊(duì)有兩名女將，我完全信任她們?！辟Z剛說，他和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是為項(xiàng)目做好服務(wù)，但是必須要把握住原則，守住底線，要為公司樹立好的口碑。
“守住職業(yè)操守是我的底線，我一定會(huì)站好遵義最后一班崗?！?/span>
辦法
賈剛的領(lǐng)導(dǎo)力，在他還是一名造價(jià)主管的時(shí)候，就有了萌芽。
對(duì)項(xiàng)目結(jié)算定案，他也摸索出了一套方法。
“工程竣工結(jié)算階段，量?jī)r(jià)齊控是重點(diǎn)，必須做到快而準(zhǔn)?！痹谵k理遵義5號(hào)還房結(jié)算時(shí)，由于鋼筋、混凝土、砂、石、水泥等大宗材料按合同約定執(zhí)行造價(jià)信息價(jià)格，項(xiàng)目預(yù)算團(tuán)隊(duì)初步測(cè)算材料后發(fā)現(xiàn)有局部虧損。
為了扭轉(zhuǎn)局面，連續(xù)一周，賈剛帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班做材料價(jià)格分析，按施工周期中的每月實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際完成工程量、每月的實(shí)際材料用量、造價(jià)信息價(jià)格、實(shí)際購(gòu)買價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格等信息，并結(jié)合合同約定，做出項(xiàng)目自13年底至16年6月份的材料核價(jià)明細(xì)，為結(jié)算做好鋪墊。
“工程量計(jì)算與審核是一項(xiàng)細(xì)致、繁瑣的工作，我們堅(jiān)持一個(gè)原則，能夠爭(zhēng)取工程量的堅(jiān)決不放過，不該記取的費(fèi)用也不亂計(jì)取。與審計(jì)部門人員進(jìn)行核審竣工結(jié)算書時(shí)要講究策略方法，棘手的問題盡量友好協(xié)商解決，千萬(wàn)不能走極端?！?/span>
在賈剛的統(tǒng)籌下，遵義5#還房最終取得了良好的結(jié)算結(jié)果。
2018年，賈剛被任命為商務(wù)經(jīng)理。
△賈剛在項(xiàng)目巡檢
突破
剛從遵義來到重慶，賈剛就臨危受命，從成本管理跨越到項(xiàng)目管理，擔(dān)任榮昌美麗苑項(xiàng)目副經(jīng)理。
用他自己的話說，一開始，可以說是七竅精通了六竅——一竅不通。
“但是人有一張嘴，不懂就要問?！?/span>
項(xiàng)目開工前期，無論是有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，還是職能部門負(fù)責(zé)人，包括各條線的專業(yè)員工，賈剛也記不清給他們打過多少次電話，“大家應(yīng)該都想把我拉入黑名單了?！彼_玩笑說。
實(shí)實(shí)在在經(jīng)歷了一遍，賈剛處理起問題來也逐漸得心應(yīng)手起來。
19年3月27日，當(dāng)接到甲方4·25售房節(jié)點(diǎn)時(shí)，他第一時(shí)間與建設(shè)單位園林、水電、精裝單位聯(lián)系，同時(shí)協(xié)調(diào)集團(tuán)安排人員支持，在有限的時(shí)間內(nèi)充分利用有限的工作面，按時(shí)完成抓生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，受到業(yè)主方一致好評(píng)，成功打響美麗苑第一戰(zhàn)。
△賈剛（右二）陪同領(lǐng)導(dǎo)視察項(xiàng)目生產(chǎn)
雙贏
從項(xiàng)目副經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，賈剛用了一年時(shí)間。無論誰(shuí)看，都是很好的成績(jī)。這也意味著，他遇到的挑戰(zhàn)會(huì)越來越大。
受疫情影響，從年后復(fù)工起，項(xiàng)目生產(chǎn)就面臨了不小的壓力，賈剛心里說不出的著急。
“我必須要化被動(dòng)為主動(dòng)，以備不時(shí)之需。”
連續(xù)2天，賈剛和造價(jià)主管戴嘉基本上沒有閉眼，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表中的數(shù)據(jù)，他們一個(gè)個(gè)核對(duì)，一個(gè)個(gè)分析，幸運(yùn)的是，結(jié)果是好的，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，他們充滿了信心。
“我想到一個(gè)雙贏的辦法，就是借公司大力推行‘事業(yè)合伙人制’的背景下，通過增投項(xiàng)目股本金的方式，進(jìn)一步保障項(xiàng)目運(yùn)作，同時(shí)還可以增加投資者利潤(rùn)分紅，讓員工當(dāng)家做主，共享幸福中科。”
小會(huì)過后，看著大家的熱情和干勁兒，賈剛終于松了一口氣，更是深深鼓了一把勁，藏在心里說不出的，是感動(dòng)。
事實(shí)也證明，團(tuán)隊(duì)的未雨綢繆完全正確，項(xiàng)目取得了喜人的成績(jī)。
截止7月31日，項(xiàng)目回款率達(dá)到100% ；實(shí)施過程中，班組人工費(fèi)及各項(xiàng)耗量指標(biāo)均控制在投標(biāo)測(cè)算范圍；工期按甲方要求順利完成5#，7-10#樓預(yù)售及封頂節(jié)點(diǎn)；同時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)在可控，預(yù)計(jì)最終將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)8%。
“所謂管理就是上交下接，人與人之間的溝通，其實(shí)我工作以來側(cè)重點(diǎn)就是管理，交人、識(shí)人，能者上、庸者下。勤奮認(rèn)真的人重點(diǎn)引導(dǎo)，用人不疑、疑人不用，項(xiàng)目上管理人員在公司的制度下，我不再做其他約束，給充足的空間員工發(fā)展，制定激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)兌現(xiàn)?！?/span>
35歲的賈剛，相信自己，更相信團(tuán)隊(duì)，他和他們，一路披荊斬棘，一路奮勇向前。
公安備案號(hào) 50010802001210 