【榜樣力量】譚易：星光不負(fù)趕路人，時光不負(fù)有心人
不久前，佳兆業(yè)濱江四季項目在三季度集團(tuán)檢查中，實測實量合格率環(huán)比二季度提升了14.25%,取得了突破性的進(jìn)展。
譚易作為項目經(jīng)理，在不到半年的時間里，帶領(lǐng)團(tuán)隊抓生產(chǎn)、抓安全文明施工，讓佳兆業(yè)濱江四季項目在大渡口區(qū)打出了“中科品牌”。
一個電話改變職場軌跡
這一切，都要從今年4月20日上午說起。彼時，還是成本控制部高級造價工程師的譚易，正在處理萬州金科觀瀾項目結(jié)算難題，突然接到的一通電話，幾乎改變了他整個職場規(guī)劃。在這次短短幾分鐘的溝通過后，他迎來的挑戰(zhàn)是，出任佳兆業(yè)濱江四季項目副經(jīng)理，全面主持項目管理工作。
后來，他告訴大家，當(dāng)時壓根兒沒有多想，一口氣就應(yīng)了下來，直到在去項目的路上，才回過神來。當(dāng)時，他內(nèi)心極度忐忑，問了自己一句，“能干得好嗎？”
在成本領(lǐng)域，譚易已經(jīng)打磨了十多年，從成本經(jīng)理到成本管理部副總監(jiān)，從招投標(biāo)參與到結(jié)算定案......這里也成了他的主戰(zhàn)場?！案蓜攀恪薄ⅰ袄讌栵L(fēng)行”來形容他的處事風(fēng)格再恰當(dāng)。
正因為孜孜不倦的追求以及工作的努力認(rèn)真，譚易等到了職業(yè)生涯一個更廣大卻也充滿著挑戰(zhàn)的舞臺。
沒有什么比按時完成甲方任務(wù)更重要
“我可以質(zhì)疑自己，但絕對不能讓領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑他們的決定?！弊T易做好了面對一切未知情況的準(zhǔn)備。當(dāng)晚，他就開始向各部門了解項目概況、產(chǎn)值、回款、團(tuán)隊等情況，盡可能做到心中有數(shù)。
但是，突然的角色轉(zhuǎn)變，總會遇到一些難題。譚易知道，作為項目操盤手，更需要具備全局觀，想的要周全，說的要在理，執(zhí)行的要到位，而眼下就遇到了一個棘手的問題。
四月底，項目部接到甲方抓生產(chǎn)節(jié)點，要求在6月份之前完成完成展示區(qū)及1#樓預(yù)售節(jié)點。由于佳兆業(yè)濱江四季項目地形復(fù)雜，施工條件限制較多，時間緊、任務(wù)重，單單靠白天的生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
但是，取得夜間施工許可證并不容易。為了項目能夠正常進(jìn)行，譚易幾乎每天都要親自前往政府環(huán)保局溝通協(xié)商夜間施工事宜，最多一天來回跑了四次。功夫不負(fù)有心人，憑著不斷完善夜間施工計劃和撞了南墻也不回頭的倔勁，項目最終順利辦理了夜間施工證，順利完成生產(chǎn)節(jié)點，保證項目按照制定的計劃推進(jìn)。
6月6號，佳兆業(yè)濱江四季項目成功開盤。這一天，譚易心里的大石頭終于落地了，也睡了一個多月以來的第一個安穩(wěn)覺。
△譚易在項目巡檢
不換思想就換人
佳兆業(yè)濱江四季項目處于大渡口區(qū)主干道上，做好安全文明施工，是提升公司品牌形象的一個好機會。但現(xiàn)場場地狹小，又位于大渡口區(qū)中心，周圍居民密集，實施起來非常困難。
雖然制約因素多，但正如一峰主席所說，發(fā)現(xiàn)問題不算能力，以問題推脫責(zé)任更是不值得提倡的工作作風(fēng)，積極從每個崗位出發(fā)解決問題才是能力。譚易和項目管理人員及施工班組約法三章，一是要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，二是要盡可能的合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路、電力、排水系統(tǒng)暢通，三是施工過程中做到不影響居民的生活和生產(chǎn)，并為當(dāng)?shù)靥峁┝λ芗暗姆?wù)。
對于周邊群眾肉眼可見的外架施工，譚易多次約談原外架班組，要求他們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。然而，對方總是嘴上答應(yīng)卻遲遲沒有行動，有兩次竟然還吃了閉門羹。
“不換思想就換人，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力?！弊T易二話不說，與集團(tuán)相關(guān)部門聯(lián)系，更換外架班組，如期完成了項目安全文明建設(shè)工作。
△工作時的譚易
上半年，受新冠肺炎疫情影響，各項目生產(chǎn)經(jīng)營情況較不理想。董事局主席黃一峰在調(diào)研璧山佳兆業(yè)項目時，要求建設(shè)集團(tuán)及項目部要緊緊圍繞“五個一”思路開展工作。
譚易第一時間組織全體管理人員學(xué)習(xí)“五個一”工作思路，要求大家充分意識到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表、項目策劃書、做好工程安全質(zhì)量、去中間化及勞務(wù)自營模式的精髓，并堅定不移地去執(zhí)行。
“我們要充分發(fā)揮主觀能動性，讓項目管理提檔升級?！币驗槌杀境錾恚T易對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)掌握熟練，理解透徹。
為了嚴(yán)控成本，提高效益，項目部堅持成本周期管理，明確目標(biāo)責(zé)任，建立激勵約束機制，將集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)計劃進(jìn)行層層分解，落實到責(zé)任人，細(xì)化到每個班組，確保經(jīng)營壓力層層傳遞。
對照成本控制目標(biāo)，譚易堅持每個工序結(jié)束后，對本實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析、復(fù)盤，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，提出整改措施，做到成本異常情況及時發(fā)現(xiàn)、及時預(yù)警、及時整改，確保目標(biāo)成本始終管控到位。
此外，譚易組織全體管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)提質(zhì)增效實施細(xì)則?！凹瘓F(tuán)下發(fā)的各項實施細(xì)則必須落實到人，責(zé)任到崗，”在大家的共同努力下，佳兆業(yè)濱江四季項目在三季度集團(tuán)檢查中實測實量合格率環(huán)比二季度提升了14.25%。
8月24號，集團(tuán)正式發(fā)文，任命譚易為佳兆業(yè)濱江四季項目經(jīng)理。
出生于83年的譚易，是一個標(biāo)準(zhǔn)的80后。來到項目后，譚易也給整個項目管理團(tuán)隊帶來了新的風(fēng)氣。
譚易認(rèn)為，現(xiàn)在的員工不再是呼之即來、揮之即去的“零件”。在生活上關(guān)心員工、體貼員工，把員工冷暖放在心上，力所能及地幫助員工，為員工解決工作和生活上的問題，是打造項目團(tuán)隊凝聚力的基礎(chǔ)。
所以，工作之余，他會暫時把緊繃的臉?biāo)上聛?，以?xì)致之心關(guān)懷每一個在此奮斗的員工。他會為加班的同事買上水果，他會督促食堂葷素搭配保證營養(yǎng)……點點滴滴都讓這個團(tuán)隊充滿了溫情與凝聚力。
△譚易為項目員工發(fā)放清涼用品
在譚易心中，對工作充滿 了“崇敬”之情。“致那些一直在努力的人，星光不負(fù)趕路人，時光不負(fù)有心人。”環(huán)境變了，身份變了，地位變了，但唯獨初心不變。
公安備案號 50010802001210 